Search results for "Gouvernance cognitive"
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LA GOUVERNANCE MUTUALISTE COMME LEVIER DE CONTROLE
2012
The knowledge governance studies the way the administrators can limit the actions of the leaders otherwise than by disciplinary mechanisms. The study of the strategic process is a means to analyze more finely these mechanisms. The results indicate that the elected representatives participate actively in the definition of the strategy of their territory and it through several complementary control levers. Diagnostic and interactive levers are pointed out.
CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE COGNITIVE : ETUDE AU SEIN D'UNE BANQUE MUTUALISTE.
2010
Study of management control in corporate governance field is no more than less developed. The use of cognitive theory allows us to integrate management control tools as a meaning to organizational learning. This fact permit to consider the tools with more sens making in organizations.
Quelle théorie pour la gouvernance?De la gouvernance actionnariale à la gouvernance cognitive et comportementale
2011
Le champ du gouvernement ou de la gouvernance des entreprises est constitué par l’analyse des règles du jeu managérial, lesquelles, en encadrant la latitude décisionnelle des dirigeants, conditionnent la création de valeur organisationnelle et, plus globalement, la performance économique. Cet article a deux principaux objectifs. Premièrement, il vise à présenter les principales théories de la gouvernance en explicitant les modèles de création et de répartition de la valeur qui les sous-tendent. Au-delà de la vision financière actionnariale qui domine le champ des recherches en gouvernance mais dont le pouvoir explicatif est limité, sont également présentées les visions contractuelles parten…
Conseil d‘administration et gouvernance:une réflexion à partir du modèle des leviers de pilotage de Simons
2011
En s’inspirant de la littérature relevant du champ du contrôle de gestion, en particulier du modèle des leviers de pilotage (levers of control) proposé par Simons (1995), l’objectif de cet article est de montrer quel peut être l’apport du management control pour analyser le pilotage des dirigeants assuré par le conseil d’administration – c’est-à-dire leur gouvernance. Cette dernière emprunte simultanément trois voies correspondant aux grands courants de la gouvernance, les courants disciplinaire, cognitif et comportemental.